お話しいただいた方（写真左より）
勝川 陽代（営業本部、愛媛ワーケーション参加）
秋山 恵（ＤＸ推進本部、愛媛ワーケーション参加）
阿志賀 由香（企画本部、岡谷ワーケーション参加）
川島 紗恵子（管理本部、岡谷ワーケーション参加）
山村 善仁（人事本部）

川島：岡谷市の施設である「テクノプラザおかや」の１Ｆをコワーキングスペースにリニューアルする際、当社の製品を納品させていただいたのが縁で、「ぜひイトーキさんにワーケーションでご利用いただけたら」とお勧めいただいたのがきっかけです。
　私たちは「ＷＯＲＫＥＲＳ ｈａｐｐｉｎｅｓｓ」というイトーキのオウンドメディアでさまざまな働き方の最新情報を発信しています。今回はその取材も兼ねて体験してみようということになりました。今回、岡谷のトライアルに参加したのは、広報、経営企画など管理部門の４名です。

阿志賀：まったく知らない土地に行って、そこで生産性を保ちながら普段通りに仕事ができるのだろうかという不安は少しありました。同時に、コロナ禍で閉じこもりがちの生活が続いていましたから、久しぶりに遠くに出かけられる開放感も感じていました。
　実際に現地に着いて仕事を始めると、ほとんど支障はありませんでした。普段東京でやっていることを、そのまま現地でやっているという感覚です。打ち合わせのあとに観光の予定が入っていたりすると、むしろ時間内に終わらせなければとすごく集中できたくらいです（笑）。
　もちろん、私たちが日ごろからモビリティの高い働き方に慣れていることや、それを可能にする設備が整っていたことは大きかったと思います。

川島：いつもと違って自然豊かな風景の中で話をすると会話が弾み、仕事の硬い話だけではなく、いろんなことに話題が広がっていきました。普段の職場では出ないようなアイデアがポンと出てくるのがとても新鮮でしたよ。

勝川：愛媛県本庁舎のスマートオフィス化に当社が携わったことがご縁で、県による企業のテレワーク実証実験にご参加いただけませんかとお声かけをいただきました。
　東京と大阪から、４泊５日という日程で行ける人を募り、営業職が私を含めて２名、デザイナー２名、研究職１名の、計５名で参加しました。

勝川：営業職はお客様を訪問する仕事がありますから、期間中になるべくそういう仕事が入らないよう事前に調整が必要でした。今回、メンバーの１人に期間中どうしても訪問が必要な案件が入りましたが、上司が代行してくれることでクリアすることができました。
　デザイナーの１人は到着後すぐにお客様へのプレゼンテーションの仕事がありました。ＷｉＦｉ環境は整っていましたが、実際につないでみないとわからない面もあります。心配でしたが、結果的には何の問題もありませんでした。

秋山：私はデジタル関連のテクノロジーとともにワークスタイルの研究もしています。ワーケーションについても、共同研究や異業種交流でさまざまなケースを見てきました。
私のいる研究部門では、人員の８割が出社勤務するのは月に２日程度で、ほとんどはリモートワークです。全社的にも各拠点の滞在率を３０％以下という設定をしていますから、当社の社員にはリモートワークが定着しているんです。

山村：当社は、「明日の『働く』を、デザインする。」というミッションステートメントを掲げています。お客様に新しい働き方を提案する側として、われわれ自身が新しい働き方を実践しようという姿勢を重視してきました。
　ワーケーションについては、これから制度を整えていくという段階です。このタイミングでトライアルの機会をいただけたことは、私たちにとって貴重な経験だったと思います。
　今、メディアで取り上げられるワーケーションは、どちらかといえばイメージ先行で、よい面ばかりが強調されがちだと思います。実際には、どこまでを就業とみなすのかなど労務管理の問題や、安全衛生、情報セキュリティ、移動や滞在の費用負担をどうするのかなど、さまざまな検討すべき課題があります。
　今回の経験を踏まえて、今後ワーケーションを本格的に導入するために、わが社らしい制度になるよう整えていきたいと考えています。