「いいえ、何もないんです（笑）。球団を持ってから横浜の可能性の大きさを痛感しました。歴史があり、経済規模も大きい。加えて市民性がとてもオープンなんです。港町のためか、新参者にとても優しくて、球団を愛してくれる。その感謝の意味もありますし、ビジネスとしての可能性も感じました」

　「全く脈絡のない話で、ある幹部の純粋な野球愛から始まったんです。私は最初は反対しました。本業をもっとしっかりやろうよと話したんです」

　「私たちはエンターテインメントと社会課題の解決の両方に本気で取り組んでいます。こういう企業は珍しいと思います。もともとはｅコマース（電子商取引）で流通を新しくしたいという思いで会社を始めました。エンターテインメントの会社ではなかったんです。まだ上場する前、おそらく女性のベンチャー経営者だからということで内閣のＩＴ戦略本部員に選ばれた時にも、多くの社会課題に向き合うことを学びました」
　「苦労して新しいトライアルをしていく中で成長したのが、モバイル領域でのＳＮＳやゲームでした。そこでエンターテインメントの深みや面白さを学びました。でも、社会課題の解決というテーマは私たちの遺伝子に組み込まれているんです。ゲームの事業では、お客さんの“離脱予測”というスキルが必要です。多くのデータを人工知能（ＡＩ）で解析し、お客さんに楽しんでもらう手を打つことによって継続してもらう。そういう“エンゲージメントサイエンス（関わり続けて頂くための研究）”は、ゲーム以外にも役立ちます。例えば健康維持のためのウォーキングを続けてもらうような使い方も出来ます。義務じゃなく、楽しんで歩いてもらえるようになれば、健康維持という課題はうまく回ります」

　「私たちは世の中に喜びを届けるために働いています。それまでのお客さんは“インターネット越し”で、喜んでいただいているかどうかは、主に数字などのデジタルな情報で確認していました。なので、目の前で選手がホームランを打ち、知らない観客同士が総立ちになりハイタッチで歓びを交わす光景を目にしたとき、感動したんです。人に喜びを提供することで、こんな幸せな気持ちになれるんだということを改めて感じました。ＤｅＮＡでは、年に数回、社員を球場に送って観戦する機会を設けています。人に喜びを届ける感動を実感してほしいと思ったんです」

　「私には平成時代の経営者としての反省があります。昭和の時代には、世界中にインパクトを与えた企業が日本からたくさん出ています。トヨタ自動車もホンダも、ソニーもそうです。でも平成の時代、国境が実質存在しないインターネットの世界で大勝ちしたのは米国の巨大ＩＴ産業でした。ネットの利便性を世界の多くの人が享受したけれども、その大本を提供したのは日本ではない。私たち日本のＩＴ企業が不甲斐なかった」
　「これまでのＩＴは、いわばネットに閉じた社会でした。でも、この先のＩＴの勝負はスポーツをはじめ、物理的なものが関係してきます。社会インフラも、そのひとつでしょう。モノが関係したＩＴなら、日本にもそれなりに競争力はあります。そこに勝機を見て、大きな成功を日本市場で得られれば、次はアジアです。リアルな世界は勝ちを積み重ねることができる領域であり、チャンスなんです。インターネットとＡＩ、ソフトウェアがインフラの世界に組み込まれます。製造業でいうコネクテッドインダストリーも同じです。すべてがインターネットとは無縁でなくなってきました」

　「『コミュニティボールパーク』を街レベルに展開する構想を掲げています。観戦型スポーツに加え、ランニングやウォーキングなど市民参加型スポーツ振興と、それによる新たな人の流れの創出。市民の健康に関する活動やイベント、子どもたちの体力向上に向けた取り組みなどに市と共同で取り組みます。私たちに可能な役割があれば、積極的に担っていくことで自治体と信頼関係を強固にします」
　「横浜市だけでなく、ベイスターズの２軍は横須賀だし、プロバスケットボールクラブの『ブレイブサンダース』の本拠地は川崎で、神奈川県と縁が深いんです。われわれのヘルスケアのサービスは県から補助を頂きました。タクシー配車のアプリでは、最初に神奈川県タクシー協会と先行してやらせてもらって実績を積みました。実証の場であり、最初に新しい価値を届けられる場所でもあるわけです。そうしたホームグラウンドが持てたことは、企業として、とても重要です」

※後編は2月26日に公開予定です。